«PARA QUE UNA ORGANIZACIÓN TENGA UNA MENTALIDAD ÁGIL ES MUY IMPORTANTE LA LABOR DE RECURSOS HUMANOS«
TERESA RAMOS
DESTACADA EXPERTA, COACH Y CONFERENCISTA EN TEMAS DE INNOVACIÓN, AGILIDAD Y LIDERAZGO
Este 16 y 17 de noviembre se llevará a cabo el 26º Congreso de Capital Humano organizado por Aperhu y Pacifico Business School. En este evento, Teresa Ramos, destacada experta, coach y conferencista en temas de innovación, agilidad y liderazgo, participará brindando una ponencia sobre entender, transformar y actuar ágilmente.
Respecto a ello conversamos con Ramos, quien nos comentó sobre las metodologías ágiles, por qué es importante implementarla en RR.HH, entre otros puntos que abordará en el congreso.
1. ¿Qué es la agilidad? ¿A qué nos referimos cuando hablamos de agilidad?
Cuando se habla de agilidad, hay muchas personas que entienden la palabra ágil como hacer las mismas cosas pero más rápido; es decir, hacerlo todo increíblemente a velocidad. Sin embargo, en la agilidad, hay otra definición referida a las metodologías ágiles.
Las metodologías ágiles fueron unas metodologías que se desarrollaron en el 2001 por un grupo de 17 informáticos en Estados Unidos, estos desarrolladores de software se dieron cuenta que como el mundo estaba cambiando, su manera de trabajar ya no resultaba eficaz ni eficiente. Entonces crearon lo que se llama un manifiesto ágil, que es una manera de desarrollar un software que sea más eficiente y que les permita trabajar mejor. Además, definieron cuatro valores (los valores del manifiesto ágil) que dio lugar a las metodologías ágiles de desarrollo de software en informática. Al ver que creaban equipos de alto rendimiento, que los resultados del trabajo eran muy buenos, se han ido extendiendo a otras áreas de actividad.
Cuando los desarrolladores empiezan a discutir cómo podrían trabajar de una manera más eficaz, se dan cuenta y lo cristalizan en cuatro valores: los individuos y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas; tener un software funcionando por encima de tener una documentación muy extensiva y exhaustiva; primar la colaboración con el cliente por encima de la negociación de un contrato y primar la respuesta al cambio por encima de seguir un plan.
Esto no quiere decir que no haya procesos, herramientas, contratos y un plan; lo hay, pero lo que estos desarrolladores de software se dieron cuenta es que sí es necesario tener un plan, siempre y cuando te des cuenta que este no va a estar fijado, que todo cambia mucho y vas a tener que modificarlo. Sí necesito tener un contrato, pero hay que darle mucha más importancia a colaborar con tu cliente, a hablar con él, a enseñarle en qué estás trabajando, a involucrarlo en tu día a día.
2. ¿En qué consiste la agilidad aplicada en los Recursos Humanos? ¿Por qué es importante implementarla?
Ahora que estamos en un entorno tan complejo y cambiante, las metodologías ágiles nos ayudan e invitan a conseguir aliarnos con ese cambio. Es una filosofía, una mentalidad que te ayuda a trabajar mejor en un entorno complejo y altamente cambiante.