WOMEN IN TECH WEEK FESTIVAL

Women in Tech Week Festival is the flagship festive event of Women in Tech Africa. It is an annual week-long event for women across the globe, celebrated simultaneously both physically and virtually to celebrate success and impact through leadership training, peer learning and workshops.

The Women in Tech Week festival sets out to;

1. Support female leadership in the technological field
2. Create a pipeline for girls to choose technology
3. Encourage female entrepreneurship.

The festive season brings together women and girls in the fields of technology and entrepreneurship and provides a platform to interact, network and share ideas on themes bordering on Technology, Entrepreneurship, Work-life balance, and Leadership. It also assembles well accomplished and renowned speakers in the Technological space, Entrepreneurs, Government officials, Members of the Diplomatic corps and Non-Governmental Agencies.

In September 2016, marking its maiden event, Women in Tech Week attracted a large number of audience of over 10,000 participants.

Last year saw a growth in participation as the event reached over 12,000 participants both physically and virtually from countries like;

1. Mauritius,
2. Tanzania,
3. Ghana
4. Congo
5. Nigeria (Lagos and Port Harcourt)
6. The Gambia
7. Kenya
8. Malawi
9. Ethiopia
10. Belgium
11. Cape Verde
12. Mauritius
13. South Africa
14. Zimbabwe
15. Ireland
16. France
17. Germany

This year’s event with a target of 20,000 participants, is from the 18^th -22^nd September 2018 and promises to be more educative and exciting.

Themes slated for the period include;

1. Day 1    – Digital Africa Day
2. DAY 2   – Tech and X Day (Tech and Agric, Tech and Health, Tech and Commerce, Tech and Architecture etc.)
3. DAY 3   – Teach a Skill Day
4. DAY 4    –  Entrepreneurial Growth and Scale Day
5. DAY 5   – Career Leadership

Topics to be discussed under these themes will include, Digital Marketplaces,

Virtual Reality, Machine Learning, Financing your start-up, Crowdfunding, Skill building as a business, Strategies to survive in a male-driven culture and many more.

This year will also see new additions such as;

1. Uganda
2. Sierra Leone
3. Somaliland
4. Mozambique
5. Morocco
6. Botswana
7. Rwanda
8. Zambia

Necesita una panadería hacer uso del ‘big data’ para mejorar sus beneficios y ser más eficiente en el día a día? La pregunta tiene trampa. Es más que aconsejado el uso de las tecnologías actuales, pero es más importante saber para qué se van a utilizar estas tecnologías y qué pretendemos conseguir con ellas.

Este ejemplo, aplicable a cualquier pequeña y mediana empresa española, fue uno de los que centraron la mesa redonda organizada por El Confidencial y Telefónica Empresas bajo el título ‘Transformación digital: el primer paso para mejorar la productividad de las empresas’. Un encuentro en el que se repasaron las claves para abrazar una transformación digital que tiene más de proceso pedagógico que de revolución tecnológica.

De vuelta al ejemplo de la panadería, fue Jaime Fernández, responsable de infraestructuras de Acens de Telefónica Empresas, quien ilustró un claro caso en el que un pequeño negocio puede beneficiarse de manera ostensible de la aplicación de la tecnología: “Cuando cierra, le sobran barras de pan. He visto que utiliza un »tpv’ que tiene una herramienta gratuita para analizar datos de cómo vende, a qué segmentos de edad, en qué franjas horarias… y no solo de su empresa sino de las que tienes a su alrededor”. Unos datos que, en palabras de Fernández, son vitales para que el comercio comprenda cuáles son sus fortalezas, sus debilidades y las de sus rivales y actúe en consecuencia.

Esos datos, bien utilizados, son clave -en palabras de Fernández- para tomar decisiones que le permitan “comprender por qué un día le sobra pan y otros días se queda sin barras antes de cerrar”. El problema, como señalaba el responsable de Acens, es que “alguien se lo tiene que explicar, ver qué funciona y qué no”.

La transformación digital debe fundamentarse en cuatro áreas, en palabras de Ana Herrero, responsable de oferta de voz y datos, SMB market de Telefónica Empresas: “Está transformando todas las patas de la empresa, comenzando por el empleado; debe mejorar los procesos de la empresa para que sean flexibles, ágiles y más eficientes; debe obligar a buscar el punto diferencial frente a la competencia para diferenciarse y sienta las bases para que los negocios estén siempre disponibles, ya sea de manera online u offline”.

La tecnología puede parecer el motor del cambio para las empresas pero algunos expertos consideran que lo que realmente se impulsa en esta transformación es una nueva cultura empresarial. Una revolución que es más pedagógica que tecnológica. “Hablamos de que un 80% del proceso es transformación y un 20% es digital”, explicaba Teresa Ramos, directora de information systems management de IE University. Pero lo importante, remarcaba Ramos, “es el factor humano y cómo se adapta la empresa al entorno para beneficiarse de él”.

Otro ejemplo de cómo una compañía puede beneficiarse de la transformación digital la expuso Antonio Sala, administrador del sistema en Asociación de Delegados Comerciales de Selae. Hace tres años, la administración española de lotería pasó por una crisis que le obligó a replantearse sus procesos productivos. “No teníamos nada en la nube y la información de cada delegación estaba fragmentada en sus propios servidores”, señala Sala. ¿Cuál fue el cambio? Un plan “a dos años” en el que se han pasado las aplicaciones a la nube, se ha creado una red VPN y se ha adoptado Office 365 como operador de ofimática para todas las delegaciones.

Todas esas ventajas necesitan de un punto pedagógico, o comunicativo, que a las pequeñas y medianas empresas les cuesta ver, según la opinión de Andrés Martín, CEO de Freematica. Para Martín, es importante hacer hincapié en las ventajas que van a surgir de la implementación de estas transformaciones “diciéndoles que va a mejorar su rentabilidad y productividad”. Subido “ese primer escalón”, el primero de muchos, Martín recuerda que ventajas como el teletrabajo aportan un beneficio doble: “económico para la empresa, que tiene menos gastos, y social para las personas”.

Wifi para conocer mejor a tu cliente

De la misma manera que una panadería se puede beneficiar del uso de ‘big data’, un negocio cualquiera en la calle puede obtener beneficios inesperados por utilizar un punto de conexión wifi en su establecimiento. “Gracias a la geolocalización, que se beneficia si tienes wifi en tu local, puedes saber cuántas personas pasan por tu escaparate, cuántas no se paran, conocer mejor qué gente entra, a qué hora o por qué no se queda. Esa información está a disposición del cliente”, explicaba Herrero.

Y esa información acostumbra a estar ahí para utilizarse con un fin: vender más y gastar menos. Un guante que recogió Ramos para recordar que los datos, por sí mismos, no son la solución: “¿Para qué quieres el ‘big data’? Necesitas transformar los datos y la información en conocimiento y en acciones que beneficien a tu negocio”.

Pedagogía, conocimiento del entorno, disponibilidad total con los clientes… Todos estos puntos van enfocados al sector de los negocios pero, como Jaime Fernández expuso a modo de conclusión, también se pueden llevar a otros ámbitos, como la salud: “Tenemos un acuerdo con Quirónsalud en el que hemos creado una base de datos de millones de imágenes, radiografías, ecografías… ¿Qué hacemos con esos datos? El hospital no tiene ordenadores para analizarlos, pero una empresa con la capacidad de cómputo adecuada puede hacerlo para que, junto al uso de inteligencia artificial, ese análisis de imágenes pueda crear patrones que permitan dar al paciente diagnósticos más detallados”.

«PARA QUE UNA ORGANIZACIÓN TENGA UNA MENTALIDAD ÁGIL ES MUY IMPORTANTE LA LABOR DE RECURSOS HUMANOS«

TERESA RAMOS

DESTACADA EXPERTA, COACH Y CONFERENCISTA EN TEMAS DE INNOVACIÓN, AGILIDAD Y LIDERAZGO

Este 16 y 17 de noviembre se llevará a cabo el 26º Congreso de Capital Humano organizado por Aperhu y Pacifico Business School. En este evento, Teresa Ramos, destacada experta, coach y conferencista en temas de innovación, agilidad y liderazgo, participará brindando una ponencia sobre entender, transformar y actuar ágilmente.

Respecto a ello conversamos con Ramos, quien nos comentó sobre las metodologías ágiles, por qué es importante implementarla en RR.HH, entre otros puntos que abordará en el congreso.

1. ¿Qué es la agilidad? ¿A qué nos referimos cuando hablamos de agilidad?

Cuando se habla de agilidad, hay muchas personas que entienden la palabra ágil como hacer las mismas cosas pero más rápido; es decir, hacerlo todo increíblemente a velocidad. Sin embargo, en la agilidad, hay otra definición referida a las metodologías ágiles.

Las metodologías ágiles fueron unas metodologías que se desarrollaron en el 2001 por un grupo de 17 informáticos en Estados Unidos, estos desarrolladores de software se dieron cuenta que como el mundo estaba cambiando, su manera de trabajar ya no resultaba eficaz ni eficiente. Entonces crearon lo que se llama un manifiesto ágil, que es una manera de desarrollar un software que sea más eficiente y que les permita trabajar mejor. Además, definieron cuatro valores (los valores del manifiesto ágil) que dio lugar a las metodologías ágiles de desarrollo de software en informática. Al ver que creaban equipos de alto rendimiento, que los resultados del trabajo eran muy buenos, se han ido extendiendo a otras áreas de actividad.

Cuando los desarrolladores empiezan a discutir cómo podrían trabajar de una manera más eficaz, se dan cuenta y lo cristalizan en cuatro valores: los individuos y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas; tener un software funcionando por encima de tener una documentación muy extensiva y exhaustiva; primar la colaboración con el cliente por encima de la negociación de un contrato y primar la respuesta al cambio por encima de seguir un plan.

Esto no quiere decir que no haya procesos, herramientas, contratos y un plan; lo hay, pero lo que estos desarrolladores de software se dieron cuenta es que sí es necesario tener un plan, siempre y cuando te des cuenta que este no va a estar fijado, que todo cambia mucho y vas a tener que modificarlo. Sí necesito tener un contrato, pero hay que darle mucha más importancia a colaborar con tu cliente, a hablar con él, a enseñarle en qué estás trabajando, a involucrarlo en tu día a día.

2. ¿En qué consiste la agilidad aplicada en los Recursos Humanos? ¿Por qué es importante implementarla?

Ahora que estamos en un entorno tan complejo y cambiante, las metodologías ágiles nos ayudan e invitan a conseguir aliarnos con ese cambio. Es una filosofía, una mentalidad que te ayuda a trabajar mejor en un entorno complejo y altamente cambiante.

Teresa Ramos: Liderando con Agilidad y Propósito en la Era Digital

En un mundo en el que la transformación digital avanza a una velocidad vertiginosa, el verdadero reto no es solo incorporar tecnología, sino cómo las personas y los equipos se adaptan, evolucionan y lideran ese cambio. Aquí es donde entra en juego Teresa Ramos, Executive Coach y Consultora experta en liderazgo ágil y transformación tecnológica, con una trayectoria que combina ciencia, estrategia y humanidad.

Un viaje académico diverso y enriquecedor

La historia profesional de Teresa es única:

• Licenciada en Física Teórica por la Universidad de Salamanca.
• Máster en Telecomunicaciones en King’s College London.
• Executive MBA en el Instituto de Empresa (Madrid).
• Doctorado en curso en Liderazgo en Transformación Digital en la Universidad de Alcalá.
• Y, además, un Grado Superior en Música (piano) en el Conservatorio de Salamanca.

Un perfil que demuestra que la innovación no nace solo de la tecnología, sino también de la creatividad, la disciplina y la curiosidad.

Liderazgo ágil con alma

Durante su trayectoria, Teresa ha trabajado con corporaciones internacionales, startups, instituciones académicas y organismos globales, acompañando a líderes y equipos en procesos de cambio profundo. Su enfoque se centra en tres pilares:

• Personas: desarrollar líderes auténticos, empáticos y preparados para entornos inciertos.
• Equipos: fomentar la colaboración, la resiliencia y la capacidad de adaptación.
• Propósito: alinear la estrategia empresarial con valores humanos para generar impacto sostenible.

En sus propias palabras: “El liderazgo del futuro es ágil, colaborativo y profundamente humano.”

Presencia internacional y pensamiento de referencia

Teresa es una voz activa en foros internacionales, artículos especializados y podcasts. Entre sus aportaciones más recientes destacan:

• Publicaciones en Authority Magazine sobre las tendencias del coaching y el papel de las mujeres fundadoras.
• Entrevistas en CIO Magazine y Diginomica, abordando temas de productividad, inteligencia artificial y liderazgo digital.
• Conferencias en congresos como Agile Leadership and Coaching (ESMT) y Global Leadership Summit (ONU).
• El podcast Make Life Less Difficult, donde exploró la importancia de la curiosidad lúdica en el liderazgo.

Inspirando a líderes del presente y del futuro

El impacto de Teresa va más allá del conocimiento técnico: su misión es construir culturas organizativas más humanas y adaptativas, capaces de innovar sin perder de vista lo esencial: las personas.

Su trabajo inspira especialmente a mujeres líderes y emprendedoras, impulsando referentes en un ecosistema aún marcado por desigualdades.

Conecta con Teresa Ramos

Si eres directivo, emprendedor o lideras un equipo en proceso de transformación, el acompañamiento de Teresa puede marcar la diferencia entre implementar cambios superficiales o generar un impacto duradero.

👉 Descubre más en teresaramos.eu/ y conecta con Teresa para llevar tu liderazgo y tu organización al siguiente nivel.